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打造金手铐 有效留住核心人才

要留住核心人才,打造必须打造优秀的金手企业文化,创造一个受客户尊敬、效留心人受员工欢迎的住核好公司。所谓好公司,打造其标准不一,金手但一致公认的效留心人好公司为:1、上司有人格魅力;2、住核公司有发展前景;3、打造公司氛围好(公正、金手公平、效留心人愉快);4、住核薪水体面;5、打造有提升机会;6、金手人际关系融洽;7、效留心人公司视人才为第一资源;8、优秀的企业文化;9、公司所在位置好(大城市、交通方便)……市场竞争就是人才竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源,更是决定性的资本。知识经济时代的财富创造更多地体现在优秀人才身上,是头脑产业的开发。企业家要想赢得人才的认同,就必须坚持“以人为本”的管理理念,摆正自我与人才的位置关系。平等的合作关系必须时时体现在企业运作的过程中,要针对他们的需求和特点,采取有效措施主动激励他们,帮助他们成长。
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